Hola amigos, no crean que los he dejado en el olvido. El tren del proyecto ha tenido muchos viajes entre proyectos y capacitaciones y por este motivo no se ha detenido en esta estación. Pero en cada una de sus rutas ha recopilado experiencias, errores, éxitos y mejores prácticas.
Quería compartirles algunos tips para los #ScrumMaster y los equipos ágiles.
1- No son un grupo de personas, son un equipo donde todos gozan del triunfo y luchan para que un Sprint no fracase. Que satisfactorio es ver al equipo comportarse como una unidad, dejando de lado el individualismo. Como Scrum Master nos corresponde fomentar el trabajo en equipo para lograr obtener lo objetivos del Sprint. Esta formación del juego de #Rugbi es un vivo ejemplo de lo que debe de suceder en el día a día en los equipos de trabajo.
2-No tener un registro de incidentes o «issue log». El sprint es muy corto como para almacenar incidentes, si el equipo tiene un impedimento, libérelo lo antes posible. Es normal pensar en donde se debe de documentar todos esto issues o incidentes, pero debemos de recordar que lo mas importante es solucionarlos, en un sprint de una semana si un incidente o impedimento se encuentra vivo por más de un día, la afectación al Sprint es inminente.
3-No distanciarse del #ProductOwner. Trabajemos de cerca con el negocio, mientras más cerca mejor. No necesariamente tienen que ser los mejores amigos, no exageremos, pero si es importante la comunicación constante. Si como #ProjectManager requería que estuviera 95% en #comunicación, ahora como Scrum Master me requiere el 110%. La comunicación cara a cara y constante es clave, además el involucramiento del negocio nos lleva cada vez mas cerca a satisfacer sus necesidad y por ende al éxito del proyecto.
4-No ser un generar dependencias. Recordemos que el equipo debe de ser auto-organizado. Volvamos a ser como niños donde jugábamos y nos auto-organizábamos para ellos. Rompamos las dependencias y que los equipos puedan tomar sus propias decisiones para lograr el compromiso adquirido.
5-No piense solo en Scrum. Busquemos coexistir con otras prácticas agiles, esto nos dará mejores resultados. Las diferentes #metodologías, #Framewok y herramientas ágiles pueden convivir juntas, no limitemos a una sola.
6-No soy un «SuperMan», somos la «Liga de la Justicia». Los tiempos del superhéroe solitario que salva el proyecto ya paso de moda. Ya no buscamos un superhéroe que con sus capacidades se eche el proyecto a los hombros. Ahora buscamos tener equipos multifuncionales por que juntos somos mas fuertes.
7-No te van a querer. Normalmente entramos en una organización a generar cambios y la resistencia al cambio suele ser fuerte. Tenemos que llegar a convencer con hechos y dar el ejemplo. Para realizar este cambio busquemos apalancarnos de stakeholder claves para que el esfuerzo tenga un respaldo de peso, en caso contrario no es imposible pero serás más difícil.
Hoy cerramos un grupo más con la formación de 20 Scrum Master nuevos, certificados como Scrum Master Professional Certificate SMPC® y Scrum Foundations Professional Certificate (SFPC)
Espero les sirvan estos 7 tips, existen muchos más, los insto a compartirlos en los comentarios y que los discutamos en conjunto, así entre todos ir mejorando en la práctica.
Nos vemos en el próximo viaje!
Tren del Proyecto 